中新網6月4日電 “注意力本身就是財富”，這是“眼球經濟”時代的著名論斷。

　　京城房地產市場的樓盤林林總總，大同小異的案名如××家園、××水岸俯拾皆是。于是，2015年，類似釣云臺、北平府這樣別具一格的案名脫穎而出，“搶頭條”。

　　不同于一些大企業，類似開發北平府的華潤，“天邊悠然垂釣云”——釣云臺案名的揭曉，讓背后低調的懋源地產獲得了業內分外關注。

　　釣云臺案名公布的同時，懋源地產另一代表作、東北三環知名豪宅紅璽臺，推出了總價3000萬元的平層樓王和5000萬元院墅產品。

　　紅璽臺、釣云臺，還有全市知名，眾多人期待其揭開面紗的夏家胡同地塊，能在北京寸土寸金的三環沿線擁有多個項目，在業內享有“三環之王”美名的懋源地產，究竟是如何在虎踞龍盤的北京豪宅市場奠定了自己的地位？

　　要回答這兩個問題，不妨回溯一下懋源地產的成長之路；而如果再和另外兩家豪宅企業做對比，還能發現一個多有巧合的規律——

　　豪宅房企的“三級跳”

　　很多時候，人們總是容易被一件藝術作品本身所吸引，而往往忽略了雕琢它的能工巧匠。提到懋源地產，很多人也不甚了解，但卻都知道是“開發了紅璽臺的企業”。

　　其實在紅璽臺之前，全北京最著名的經適房“三環新城”也是懋源地產的作品。

　　從三環新城的牛刀小試，到紅璽臺的紅動京城，再到釣云臺的未賣先熱，以及給人更大想象空間的夏家胡同地塊，懋源地產實際上只用了三個住宅項目，就列入了北京一線豪宅企業的隊伍。

　　巧合的是，北京另兩家房企，也是通過三個項目，同樣經歷了一個從普通住宅發軔、到首個豪宅作品一炮而紅，再到以新的項目穩坐北京豪宅市場前陣的“三級跳”過程。

　　其一是中赫置地：以北五環外的北緯40度起手，之后就開發了位置、案名都讓人過目不忘的釣魚臺7號院，新入市的萬柳書院又再鞏固了其在北京豪宅市場的地位。

　　其二是如今已處于第一梯隊的融創。在北京，它同樣是從一家普通房企蛻變成為豪宅專業戶的：從2009年的禧福匯，到2011年的西山壹號院，直到2013年獲得的農展館地塊即如今的北京壹號院，成長線非常清晰。

　　在業內人士看來，房企從開發普通住宅到聚焦高端精品，是一個戰略調整、追求理想的過程。懋源地產有關人士也曾表示：專注力和創造力是企業文化和企業發展的關鍵詞，在復制為術、高速為道的行業背景下，懋源反而會轉向細分的個性化需求市場尋求空間。因此，懋源的理念是“臻于極致、專于定制”，這與中赫的“追求極致”，融創的企業區域聚焦和高端精品發展戰略異曲同工。

　　專注，豪宅企業的核心軸

　　“羅馬不是一天建成的。”北京一家豪宅經紀機構高管如是說。豪宅企業的成名需要底蘊做基礎，而這往往需要對多個樓盤的打磨才能積淀而成。“知名簡單，一個天價就可以；成名則是另一回事，需要對產品的極致追求。”

　　綠城董事長宋衛平會去拿卷尺量臺階軸線，中赫打造萬柳書院對磚與磚之間的勾縫色澤都會進行30多次的精細調配；懋源在開發紅璽臺的過程中，采用了市場上獨一無二的彩釉外立面，為追求紅色彩釉玻璃色澤，也進行了幾十次高低溫、色彩色差的科學實驗；為了定制每一扇窗的美學風景，設計方案也經過一次次不厭其煩、不惜投入的修改，只為最接近完美的效果。以給客戶最極致的體驗。

　　豪宅企業對產品非比尋常的專注，主要原因之一是要對得起優質地塊的價值。

　　融創董事長孫宏斌曾笑言：誰要在北京拿地，價錢上先問問融創答應不答應。無獨有偶，懋源地產也對北京的核心地塊抱有極大熱情，除了2013年以17.7億一舉拿下當年的單價地王夏家胡同地塊外，懋源在2012年和2013年也分別參與了萬柳地塊和農展館地塊的角逐。競爭農展館地塊時，其報價總成本逾40億元。此外，近兩年崛起的孫河版塊的多宗優質土地競拍現場上，也不乏懋源的身影。

　　在某知名豪宅開發商看來，諸如懋源、融創這樣專注于高端物業開發的企業，多從“原材料”上就嚴格遴選先天帶有豪宅氣質的土地，這也從一個側面反映出他們專注于每一個步驟細節的嚴格考究。

　　而除了產品的精致和富麗，懋源地產獨特的“定制地產”理念，讓它在豪宅企業中成了一道獨特的風景。

　　所謂定制地產，即“因需而生，因地擇人，因人而變。”鎖定人群、細分市場、鉆研需求，圍繞地塊研究周邊人群的共性與特性，據此由內向外地構建產品。

　　以專注為軸心，多樣產品為各色側面，共同構成多變、有趣的企業炫彩魔方。懋源地產是，其他豪宅企業也是。

　　2015，紅璽臺、釣云臺兩相輝映；北京豪宅元年，懋源將使市場更加精彩紛呈。（中新網房產頻道）