5月以來，多家上市房企宣布將進軍或加碼金融業務，另有多家房企宣布聯手互聯網公司打造智慧社區、智能家居。業內人士分析，隨著存量房時代的到來，在經濟發展新常態下，開發商正主動推進“去房產化”轉型，一方面擁抱互聯網，轉型社區服務、智能家居，另一方面拓展金融業務，搭建金控平臺。

　　擁抱互聯網 掘金居住服務藍海

　　華遠地產董事長孫譽晏表示，在現實情況下，房地產業面臨的政策環境、資源環境、市場需求、消費者價值理念和行為方式都發生了巨大變化。同業間的聯合、跨業合作、行業多元化發展和調整轉型頻頻出現，市場空前活躍。

　　5月20日，華遠地產宣布聯手360公司打造智慧社區。在產品端，360公司開發的智能路由器、智能攝像頭等產品已應用于華遠地產在北京、長沙等地的項目中，目前處于試驗階段。孫譽晏說，華遠地產與360的合作還在探索中，但絕不僅限于智能家居等硬件方面的合作，還將展開為購房者提供線上APP等軟性需求服務的深度合作，這將成為華遠地產多元化業務的成果。

　　孫譽晏表示，華遠地產處在管理層交接后的發展時期，華遠的定位是以主營業務發展為主脈、產品策略創新為龍頭、資本運作加產融結合為助力、上下游延展合作基于互聯網工具的應用為支持。同時借助合作，探索多元化經營發展空間，尋求新的價值增長點，促進公司經濟效益的增長和健康發展。

　　方興地產聯手騰訊，提出“打造智慧住區”的口號。方興地產營銷總助霍博寧介紹，“智慧住區”主要涵蓋智慧家居、智慧社區和智慧工程。方興地產將以亦莊區域某未開發地塊為試點，從產品設計端開始進行系統規劃，在之前綠色科技產品的基礎上進行升級革新，打造“智慧住區”產品。

　　業內人士分析，房地產企業轉型折射了經濟結構大轉型的宏觀背景，也意味著房地產行業整體告別“躺著賺錢的時代”，城市綜合服務商、社區服務商已成為“后房地產”市場的一大藍海。

　　方正證券研究報告認為，中國經歷了房地產發展的黃金十年，已積累了海量的存量住戶，但房地產現有的商業模式并未開發這些存量住戶的價值。從產品特性的角度來看，社區服務是剛需、高頻類產品，更易于吸引用戶、建立用戶平臺、用互聯網方式構建盈利模式。社區O2O是一個即將爆發的千億級新市場，未來隨著用戶需求被不斷滿足，市場空間將不斷擴大，理論上無“天花板”。

　　進軍金融業 搶食金融開放大蛋糕

　　除植入互聯網基因外，不少房企涉足金融領域，試圖在金融體制改革大潮中搶食牌照門檻下降后的大蛋糕，轉型較早的房企已顯露金控平臺雛形。

　　泛海控股實際控制人盧志強回歸上市公司出任董事長，并攜旗下多名金融企業精英組建新一屆董事會。以房地產為主業的泛海控股進一步明確了“以金融為主體、以產業為基礎、以互聯網為平臺的產融一體化的國際化企業集團”目標。泛海控股將成立八大產業集團總部。其中，金融板塊包括五大產業集團，即互聯網金融集團、保險集團、證券集團、信托銀行集團和資本投資管理集團；產業板塊包括電力集團、房地產開發集團和不動產投資管理集團。

　　泰禾集團總裁助理、集團品牌總經理沈力男表示，泰禾集團提出了“以房地產為核心，金融和投資為兩翼”的一核兩翼發展目標，將持續發力金融業務。泰禾集團已入股東興證券、福建海峽銀行、福州農商銀行等，并擬設立泰禾金控平臺子公司，擬與其它企業共同發起設立海峽人壽保險股份有限公司。

　　互聯網金融是房企進軍的另一個熱點領域。冠城大通旗下子公司運營的互聯網金融服務平臺“海投匯”近日上線，主打P2P業務；綠地集團旗下的互聯網金融公司“綠地金服”也在5月末正式開業，試圖未來三年平臺交易量突破1000億元。泛海控股將重金打造“民金所”這一橫跨產業、金融的互聯網金融綜合平臺。

　　泛海控股總裁韓曉生預計，在5年之后，泛海控股金融板塊的總資產將達到萬億元規模，凈利潤達到百億元以上。

　　業內人士分析，房地產開發商進軍金融業有天然優勢，也會帶來諸多好處。一方面可利用互聯網金融業務開辟房產營銷新渠道，布局社區金融、居民財富管理市場，另一方面可擴充自身融資渠道。

　　中信證券研究報告認為，短期而言，牌照，資本金規模是限制企業金融業務發展的因素，但中長期而言，對風險的識別和定價，人才和體系的建設才是企業轉型成功的關鍵。

　　存量房時代 轉型成大趨勢

　　業內專家普遍認為，房企轉型之所以淡化開發主業，與房地產行業告別“躺著賺錢時代”、步入存量房時代有關。

　　萬達董事長王健林提出，萬達商業地產將在5年內“去房地產化”，轉型為一家商業投資服務企業。在王健林的規劃中，萬達商業地產要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅游、金融產業、電子商務3個產業，到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。

　　我愛我家經紀公司副總裁胡景暉表示，2009年北京二手房交易量首次超過新房，7年來量差越來越大，已達到1:2.2，存量房時代的來臨帶來了無數可能性。通過經紀公司成交的二手房市場份額從最初的不足20%上升至現在的80%，承載的交易量與交易金額預計超過3600億元。

　　在存量房時代，經紀公司也面臨轉型。胡景暉說，我愛我家15年間積累了超過30萬買賣客戶、70萬租賃客戶，房管房保有量達到60000套，這些是傳統經紀的“先天優勢”。“我們會挖潛客戶未來在租售轉換、出租管理、金融貸款、再次購房、海外購房等多方位的需求，打造資產管理、房產金融服務、房產O2O、海外置業四個平臺。”

　　海通證券研究報告認為，不論是龍頭企業還是中小型開發商，行業“天花板”已在眼前，彼此生存狀態差異無非是多元化還是直接退出地產行業。（費楊生）